マクドナルドおもちゃリサイクルの本当の狙い

マクドナルドがおもちゃリサイクルと言っていらなくなったハッピーセットのおもちゃの回収をしてるみたいです。

この本当の狙いは何なのかというとおもちゃ箱にスペースを作ることです。

ハッピーセットのおもちゃが家にたくさん溜まってくると置く場所がなくなるのでもうハピーセットを買わなくなりますよね。

そこでハッピーセットの売り上げのために古くなったおもちゃを回収しているんです。

これと同様のことは衣料品などで行われています。
古い服を店で回収するという奴です。

本当の狙いはもっと変えもっと捨てろと資本主義的消費サイクルを加速させることなのにエコのために回収しますとか言ってるところが姑息で消費者をバカにしてます。

姑息な企業、それがマクドナルドなのです。

プログラマに掃除はさせないは正しいか？

以前ネットで見かけた記事に「プログラマに掃除はさせない」としている経営者の記事がありました。

プログラマに高い金を払っているのは掃除のような雑務をさせるためではない。
プログラミングという専門技能にのみ時間を使ってほしいという考えだそうです。

理解できます。

ドラッガーは経営の目的の一つは「人を活かすこと」だといっています。
作業を細分化してそのたった1工程のみを担当させるようなことは、してはいけないということです。

たった一つのことだけを繰り返し担当させるということはものすごく人間を消耗させます。

工場などの流れ作業は時計が全く進まず、10分が経過することが永遠に感じます。
それはたった一つの作業だけを担当させられているからです。

本来は複数の作業を本人の裁量で調整して実施できるようにすると「楽しく働くことができる」ようになります。

そういう意味において人間に単調作業をさせている企業はいわば人の命をお金に換えている企業であり、害悪であり、人を殺している企業といえます。

そういう仕事は付加価値が低いため、給料も低く、働いている人自身がぞんざいに扱われます。

ひどいですよね。
一番大変な仕事しているのに見下されて、ぞんざいな扱いを受けて、不況時には一番先にクビになるのです。

今後は人間がするべきじゃない単調な仕事は機械が行い、人間は人間がやるべきことをするようになるでしょう。

芸能とか、youtuberに可能性があるかもしれません。

さて、そういう意味においては1日のうちの限られた時間ならプログラマにも掃除のような雑務をやらせるというのはいいんじゃないかとおもいますがいかがでしょうか？

客になると客の心理がわかる

ある接客の仕事をしている人が成績が伸びなくて悩んでいたそうです。
同期の中でビリから2番目だったそうです。

そこでこの人はとにかくいろんな店に行って自分がお客さんになったそうです。

自分が客になって接客を受けるうちに、「お客がどういう接客をされたらうれしいか」ということがわかるようになったということです。

その後、その人は会社の中でトップセールスになったといことです。

自分がお客になることで本当に良い接客のスキルを得ることができる。
ここがポイントです。


佐藤義典さんの「新人OL、つぶれかけの会社をまかされる」という本にがあります。

この本、マーケティングの基本がわかるようになっていておススメです。

顧客視点について面白し例えがこの本に書いてありました。

スーパーでパスタが売っているところと、ミートソースが売っている場所が違いますよね。

麺が置いてある場所は、ほかの麺、たとえば、そばやうどんと一緒に置いてありますよね？
そしてソースは缶詰めなどが置いてあるところに置いてあります。

これは売るほうの視点で置かれているということです。

お客視点で売り場を作ればパスタの隣にミートソースが売っているべきでしょう。

そんなのマーケティング世界では常識なのかもしれませんが、できてないところも多いですよね。

プロフェッショナルサラリーマン要点まとめ

シチズンの俣野さんが書いたプロフェッショナルサラリーマンという本が勉強になります。

一番印象に残った点は「上司を客だと思え」という点です。

結構サラリーマンというのは上司に不満を持っていますよね。
「頑張っているのに自分を評価してくれない」とか。

それって甘えなんですよ。
同じ組織の人間なので頑張りを評価してくれてもいいじゃないかという気持ちがあるわけです。

結果が出ないならどんなに頑張っても評価されないですよ。
一切頑張らなくても結果が出れば評価される。
そういうシビアな結果にこだわることが重要なんです。

上司を客だと思って、客の評価を高めるにはどうしたらいいかと考えれば行動が全く変わってきますよ。

作業だけを一心不乱にやってもそれだけじゃ評価されません。

上司が何を求めているのか心の中を読んでください。

認識違いがないかを定期的に確認することも必要です。

上司を客だと思え

これを実践するだけで救われる人もたくさんいそうな気がします。

任天堂ってすごいアホ

youtubeに任天堂の公式アカウントがあります。
このアカウントで新製品の広告などをしているのですが、この任天堂の動画は全部コメントが書き込めないようになっているんですよ。

他の人に見られたくないコメントを付けられたら困るということでしょうか。
例えばせかっく開発した商品に「○○のときの操作が悪い」などと書かれた場合、それで売り上げに影響が出るかもしれません。

悪いコメントだけ削除するわけにもいかないでしょう。
「俺が書いたコメントが削除された。」と炎上するでしょうから。

それでもコメントを開放するほうがメリットが多いと思うんですよ。
率直な生の声を収集できるのにそれをしないのはアホの極みといえるでしょう。

コメントを開放する企業とそうでない企業で企業の格というか懐の深さに大きな差があると思います。

コメントを開放しないような性質の企業に未来はないでしょう。

書きたいことがあるなら何でも書けよという気風がいい企業が受け入れられるのです。

竹田陽一先生は賢い ランチェスター戦略

ランチェスター戦略というものがあります。

これは戦争に勝つための知恵のことです。
これをビジネスに応用しようということなんですね。

このランチェスター戦略の大家が竹田陽一先生です。

この竹田先生がめちゃ賢いんです。

ランチェスター戦略には２つの戦闘理論があります。
近接戦闘と遠距離戦闘です。

近接戦闘
これは刀で切りあうみたいな戦闘です。
「人数　×　兵隊の質」で成果が決まります。

兵隊の質が均一だと仮定した場合、兵隊の数で勝敗が決まります。
当たり前ですね。

１０人対５人なら１０人のチームが勝ちます。
その際、５人のチームは全滅して１０人のチームの５人が戦死するわけです。
１人１殺ですね。

遠距離戦闘
これは弓矢や銃で戦うものです。
この場合、「人数の2乗　×　兵隊の質の2乗」で成果が決まります。

10人対5人を例にします。
10人のチームの兵隊は「10分の1」の確率で狙われます。
そして、5人から狙われるため「10分の5」の攻撃を受けます。

5人のチームの兵隊は「5分の1」の確率で狙われます。
で、10人から狙われるため「5分の10」の攻撃を受けます。

分母を揃えます。

10人のチームは「10分の5」の攻撃を受け、
5人のチームは「10分の20」の攻撃を受ける。

つまり受ける攻撃は10人のチームが1とすると5人のチームは4となります。
5人のチームは4倍の攻撃を受けるわけです。
5人のチームが全滅した時に10人のチームは1.25人しか死なないわけです。

人数が2倍の場合、2の2乗で４：１の攻撃の差が生じるわけです。


以上がランチェスター戦略の概要です。
この説明でポイントがあります。
それは数と質の2つの軸のうち数のみに注目している点です。

竹田先生は2つの軸で考えるように人間の脳はできてないから、兵隊の質は一定という前提で説明していました。数のみに注目して考えることで単純化してるんです。

ここが賢い点です。
ここで竹田先生はこういっています。「たまに、もし宮本武蔵のような兵がいたらどうなりますか？と聞くような人がいる。理解しやすくするために兵の質は一定という前提で話しているのに、そういうこと言ってる人間は話になりません。」

問題を限定することで飛躍的に理解しやすくなるのです。

本質的に重要なことに注目する

今回は「本質的に重要なことに注目する」という話です。

例えば以下の２つの色があるとします。

青みがかった濃いグレー
青みがかったより濃いグレー

違いは『より』という言葉がついているかどうかです。

画面のレイアウトを決めるのに誰かと話をするとして、ずっとこの２色をこの呼び方で呼ぶ人がいると思うんです。

「ヘッダーは『青みがかった濃いグレー』で見出しは『青みがかったより濃いグレー』がいい。」

というように。

これが無駄だと思うんですよ。
間違いのもとになります。
二人で話してるならまだしも３人以上になると極端に認識違いが出ると思います。

そこで「A」と「B」に置き換えるとします。
こんな感じです。

A：青みがかった濃いグレー
B：青みがかったより濃いグレー

これはそのまま呼ぶよりは賢いですが、Aがどちらかというのでぶれてしまうんです。

「あれ？Aっていうのはどっちの色だっけ？」という感じです。

そこでこの２つの色の差分に注目して読み替えます。

濃いほう：青みがかった濃いグレー
より濃いほう：青みがかったより濃いグレー

「ヘッダーは「濃いほう」にして見出しは「より濃いほう」がいい」というやり取りです。
まあまあ賢いといえます。
しかし結局２色しかないわけで同じ系統のいろで濃さだけが違うわけですがから、ここでは「濃いほう」と「薄いほう」としたほうがブレがなく直感的だと思うんです。

薄いほう：青みがかった濃いグレー
濃いほう：青みがかったより濃いグレー

「ヘッダーは「薄いほう」にして見出しは「濃いほう」がいい」という感じです。
これが私が思う一番賢い方法です。

本質に注目して一番ぶれがないようにするってことです。



先日Books&Appsの記事で雨宮紫苑という人が下のような記事を書いていました。

＞『平等』は弱者を追い詰める。重要なのは『公平』だ。

平等というのは全員に１万円ずつ配るようなことですね。
これではダメということです。
年収が高い人には配る必要ないですよね。
逆に病気などで働けない人だと１万円のサポートでは生活ができないのでもっとお金を配る必要があります。
これで公正になります。
つまりみんなが人間らしく暮らせるようにすることが重要ということです。

で、この雨宮紫苑という人がしくじっている点は「平等」と「公正」という似たような言葉を使っている点です。
ややこしいだけでしょ。

すべての人間が人間らしく生活できるように富を再分配することが重要で、そのためにはその人が置かれている状況に応じたサポートをする必要がある。ということが言いたいのであれば、もっといいタイトルのつけ方があるんじゃないかと思います。

竹田陽一先生 講演のまとめ

ランチェスター戦略の経営コンサルタント、竹田陽一のセミナーの動画を見ました。
とても良い内容だったので、ここにまとめておきます。

論理学が大事。
お金は人間しか持ってない。
お金を稼ぐには人間に好かれるしかない。
100％の選択権を持っているのはお客。
お客に好かれるにはどうしたらいいか？
これは当たり前のこと。
当たり前のことが理解できないのは論理を組み立てることができないから。


昔は貧しかったので生きていくのに必死だった。
人に嫌われたら生きていけないから人の心を察知して必死に生きた。
今は豊かなので何となく生きても死なない。
だから対人基本能力を身に着けることができないまま育って引きこもりになってしまう。

挨拶ができないのはチンパンジーにも劣る。
チンパンジーでも朝起きると挨拶してる。
挨拶して睨み返してくるような奴には厳しい人生が待っている。






https://www.youtube.com/watch?v=jQe0eh7pu5A

ジョジョの奇妙な冒険 岸部露伴という男

ジョジョの奇妙冒険は驚くべき驚異の構成を持ったマンガです。

その魅力的なキャラクターの中でも人気のキャラクタのひとりに岸部露伴というキャラクターがいます。

このキャラクターはなぜ人気なのでしょうか？

ジョジョのコンセプトは「人間賛歌」です。
人間のすばらしさを伝えるために書かれています。

極論を言えばすべてのエンターティメント作品は人間の素晴らしさを伝えることを目的としなければなりません。

人間は自分の人生だけでは経験できないことを物語から学ぶため物語を消費するわけです。
その中で人間の素晴らしさを描かなくてはならないわけです。

ジョジョの奇妙な冒険の中でも主人公たちが物語の主人公にふさわしい選択をします。
この主人公の行動を「黄金の精神」と表現しています。

読者から見ると主人公が主人公にふさわしい行動をとるのは当然といえば当然なので、緊張感がありません。主人公なら誤った選択をしないという安心感をもっています。

そこでこの岸部露伴というキャラクターです。

このキャラクターは行動は黄金の精神に則った行動をとります。
しかし行動の動機が非常に自己中心的なのです。

読者は岸部露伴が物語に登場すると緊張を強いられます。
「ん？こいつ本当に大丈夫か？」という気持ちを拭い去ることができません。

ハイウェイスター戦では自分の安全の代わりに仲間を裏切るという選択を迫られます。
そこでその選択にNOと答えるのですが、その理由は「自分で強いと思っている奴にNOと言ってやることが好きだ」からというもの。
仲間を犠牲にするなんてできないからじゃないのです。

あくまで自分の利益のためだけに行動しているので、いつ悪質な行動をとるのか読者はひやひやしながら読むことになるのです。
しかし結果的には正しい行動をとるのです。

こんな思想でつくられたキャラクタ他にいますか？
こういう論理的に考えられたキャラクタによりジョジョの奇妙な冒険は人を魅了しているのです。

パチンコをする人は貧乏になる

パチンコをすると貧乏になります。

パチンコの還元率は82％程度だからです。

パチンコ屋で1万円を使うと8200円が還元されます。
10人の人間が各一万円ずつ使うと10万円が集まりますよね。
このうち1万8千円は店が取り82000円が客に配られます。

10人で82000円を奪い合う構造です。
この中でスキルが高ければ1万円以上稼ぐこともできるでしょう。
これがパチプロですね。

その分へこむ人はへこみ8200円より低い稼ぎになります。

つまり胴元が儲かる構造になっているので参加すればするほど損をするのです。

ちなみに競馬はこの還元率が75％です。

パチンコと競馬の還元率の差は7％です。
この７％の差があるので、競馬で生計を立てる人間はいないのです。

ちなみに最も還元率が低いのは宝くじです。
宝くじの還元率は45％です。

宝くじで1億円稼ごうとしたら2.2億円分の宝くじを買わなければなりません。
そのため宝くじは国家が愚か者に課した税と呼ばれています。

宝くじが売れると誰が儲かるのでしょうか？
天下りした官僚の懐に入ります。

ちなみにルーレットの還元率は97％とのことです。

パチンコをやるならルーレットをやるほうがまだ賢いです。

ライト兄弟はすごい

人類初の有人飛行に成功したことで有名なライト兄弟。
実はこの時、有人飛行に挑戦していたのはライト兄弟だけではなかったとのことです。

ライト兄弟よりももっと知名度が高く多くの資金を集めた人が高い専門家を集めて飛行機の開発に取り組んでいました。

マスコミはこちらのチームに注目していて連日のように記者会見を開いていたそうです。

それに対してライト兄弟は自転車屋を営んでいて、その合間に飛行機の開発に取り組んでいたのです。

ではなぜライト兄弟が飛行機の開発に成功したのでしょうか？

それはもう一方のチームが金と名声のために集められたチームで金と名声にしか興味がなかったからです。

それに対してライト兄弟には「世界を変える」という情熱があったのです。

ナポレオン・ヒルが言うところのエンスージアムというものです。

熱意によって成し遂げることができるのです。

ボーダレスジャパン田口一成さん「人生の価値は何を得るかでなく、何を残すかにある」

TEDでボーダレスジャパンの田口一成さんのプレゼンを見て大変刺激を受けました。

田口さんの取り組みは社会問題をビジネスで解消するというものです。

動画の中では田口さんの会社、ボーダレスジャパンの取り組みが紹介されていました。

1つ目の取組
日本にいる外国人は部屋を借りるのが難しいそうです。
習慣の違いなどからトラブルが発生しやすく保証人もいないためです。
また日本人の友人が欲しくてもその機会もないということです。

そこで田口さんは外国人と日本人を半々にするシェアハウスを作ったそうです。
シェアハウスというのは共有スペースがあるため同居人と交流があります。

2つ目の取組
ミャンマーの貧困に苦しむ農村では葉巻を栽培しています。
葉巻の葉は穴が開くと商品価値がなくなってしまうためその地域では大量の農薬を使っていました。農薬を買うために借金をしても思った価格で葉巻が売れず借金を抱える農家も多いそうです。

そこでボーダレスジャパンでは無農薬でも育つハーブの栽培を提案したそうです。
ハーブは強いため無農薬で育つそうです。
栽培されたハーブを誰に売るかというのは最初わからなかったそうです。
今現在では妊婦さん向けのハーブティーとして需要があるそうです。
妊娠して授乳する2年ほどの間はカフェインをさけるためお茶やコーヒーを控える人が多く、その人たちの間で口コミで広まったそうです。
現在では200戸の農家でハーブ栽培がおこなわれているそうです。

このようにボーダレスジャパンではマーケットから見放された社会問題をビジネスとして解消しているのです。

困っている人がいるということは需要があるということです。
しかしお金にならないということでそれらの問題は放置されています。
そこをアイデアを出すことできちんとマネタイズして困窮者を救うということをやってるのです。

田口さんは「人生の価値は何を得るかでなく、何を残すかにある」といっています。

その言葉を聞いて、苫米地英人博士の本に書いてあったことを思い出しました。
苫米地英人博士は「人は社会的な生き物なので自分のためだけに生きるのには飽きてしまう。真の喜びは社会をよくして人を助けることだ」といっています。

先日テレビで梅沢富雄という高齢の芸能人が900万円の腕時計をしていました。
それをみて本当に醜いと思いました。
それだけのお金を腕時計のようなものに使ってしまう知能。
自分が人生において何を成し遂げるかわかっていないからそういうものにお金を使ってしまうのです。

お金さえ払えば誰でも買える時計に何の価値があるのでしょうか？
お金は現時点では相当信頼があるかもしれませんが万能ではありません。
悪いことをして稼いだお金と人を助けて稼いだがお金を区別する方法がないためです。

暴力団の組長が覚せい剤で大勢の人の人生を台無しにして稼いだ金で高級時計を身に着けていますがこれの何が偉いんですか？

まじめに仕事をしてセイコーの時計をつけている人のほうがよっぽどかっこいいです。

武井壮に学ぶ成果を上げる方法

武井壮という人が言っていたのですが、通常のスポーツ選手は練習が終わったら他のことばかり考えるわけです。
で、また練習が始まるとそのスポーツのことを考えるわけです。

それじゃダメだということです。

練習していない時間にどんどん勘が鈍って、練習を始めても勘が戻るのに時間がかかるわけです。

普段からずーっと練習のことを考えているようじゃないとダメだというわけです。

これは真理だと思いますよ。

タナカキミアキという経営コンサルタントが言っていたのは起業したら休みなしが普通だと言ってました。「なに休んでるの？」って感じだそうです。

私はJavaのエンジニアでシステム開発をしています。
プログラマの仕事というのは問題解決なんです。

自分の担当を機能を作って動かしてみるとまずどこかでエラーが出ます。
その原因を調べて直しての繰り返しです。
たまにどうしても原因がわからないバグにぶつかる場合があります。

どれだけ調べても原因がわからないという場合、そのまま帰って寝て起きると不思議と解決策が見つかるんですよ。

これは寝てる間に潜在意識で問題が整理されて解決策を思いつくということだと思います。

これは仕事が終わったらすぐ仕事のことを忘れるようではこうならないんですよ。

寝る寸前まで原因を探る脳内デバッグを続ける必要があるんですね。

プログラミングも結構過酷ですよ。

私が知ってる範囲では２週間以上原因がわからないバグもありました。
これは地獄です。

ログを入れたり、ほかの人の端末で操作したりあらゆる手を尽くしましたが原因がわからず大変な思いをしました。

しかしあきらめず原因を探り続ければ道が見えてくるものです。
成果を上げるには執念のようなものが必要なのです。

１日単位で目標の達成度を分析せよ。

鬼速PDCAを読んでから、１年後の目標を決めてすべての行動をそれに向けての作業として考えています。

その中で、目からウロコの追加の知恵を手に入れました。

ホリエモンのゼロという書籍に書いてある内容です。

＞遠くを見ないことに尽きる。
＞今日という一日をギリギリ達成可能なレベルの目標を掲げ、
＞今日の目標に向かって猛ダッシュしていく。


1ｋｍ全力ダッシュはできないけど、１００mならダッシュできます。
100ｍダッシュを10回やれば１kmになります。

１００m先なら目標がぶれることもないし、結局、長距離は100ｍの積み重ねです。

長期の目標は本当に適正な難易度なのか判定しにくいですよね。

例えば１年後までにロケットを作るという目標を立てたとします。
これは本当に実現可能かよくわからないですよね。
最新のテクノロジーを使えば可能かもしれません。
うまくやればできるのに、どこかで効率的に動けなくて達成できないのかもしれません。

でもそれが今日の一日で考えれば、もっと見通しが立ちますよね？

今日中にロケットを作るというのはたぶん難しいと思います。
でも今日中にロケットに関する本を２冊読むなら、ギリギリできそうとかわかるじゃないですか。

結局人間には今しかないし、今日しかないわけで、今日が積み重なって１年になるわけです。その今日という一日をこれ以上ないレベルのベストな使い方をできたとしたらもうこれ以上は望めないわけです。

毎日ベストな一日を過ごして１年経過したならそれは目的に一番近い場所にいるはずなんです。

これは勉強になりました！

本当にハワイに行きたいか？マスコミによって作られた価値観

苫米地英人博士の本、「頭のゴミを捨てれば脳は一瞬で目覚める」という本に、「本当にハワイに行きたいか？」という部分があります。

なぜハワイに行きたいのでしょうか？

これはマスコミや旅行業者や航空会社が作り出した偽りの価値観なのです。
みんながハワイに行きたがるようになれば当然のように旅行業者は儲かります。
だから広告費を使ってみんながハワイに行きたくなるように仕向けてるわけです。

ブランド品もそうです。
あんな高額なカバン本当に必要ですか？
お金さえ払えば誰でも買えるブランド品をたくさん持ってることが本当に偉いんですか？

お金というのは現時点ではどういう手段で稼いだかを区別することはできません。
以前に文部科学省の佐野太という官僚が自分の息子を不正入学で東京医科大学へ入学させようとしました。

この官僚の息子の佐野貴徳が不正入学で医者になったとします。
不正入学で入ったとしても医者なら高収入になるでしょう。
そうして稼いだお金は普通の人が汗水流して稼いだお金と全然違います。
しかし現時点ではそれを識別する方法がありません。

どのような方法で手に入れたとしてもお金はお金なのです。
そのため覚せい剤で人の人生をめちゃめちゃにした暴力団が高級車を乗り回してるわけです。

お金を持っていれば偉いという考えは間違っています。

きちんと正しいことをしてお金を稼ぐべきですし、正しいことをして稼げないならそれは恥ずかしいことではありません。

悪いことをして稼いだ人間に比べたら、よっぼどましです。

話がそれましたがお金で買えるブランド品をたくさん持ってるから偉いなんてことは全然ありません。

むしろマスコミが作った偽りの価値観に踊らされたアホということです。

では本当に価値があることとは何でしょうか？

それは「世界をよくすること」です。

人間は社会的な動物です。
社会をよくすることが本当に価値があることです。

例えば宮崎駿が「風の谷のナウシカ」を作ってくれたでしょ？
あの映画のおかげで真のヒーローがどう行動するべきかがわかるでしょ？

宮崎駿は「１本の映画で世界なんか変わらないけど、それでも世界を変えるつもりで作らなきゃダメなんだ。」と言っています。
それだけの覚悟で映画を作ってくれたから、多くの人の心を揺さぶる映画ができたのです。

他にも何人もの宮崎駿がバトンをつないでくれているのです。
本当に大切なことはブランド品じゃないよ。
一番大切なものはお金じゃないよって。

この受け取ったバトンを未来につなぐことが最も価値があることなのです。